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2017年“脱下西装,换上工装”专题演讲比赛

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2017年“脱下西装,换上工装”专题演讲比赛

2017年5月4日-5日,易美芯光(北京)科技有限公司举行了“脱下西装,穿上工装”演讲比赛,通过此次活动,让广大干部更加明确,脱下西装决不仅仅是一个口号,更是一种精神,一种务实精神,一种实干精神。干部是公司的前沿先锋,理应首先读懂其中的意蕴,内化于心,外化于行,带头撸起袖子加油干,只有这样才能在全公司形成百舸争流,千帆竞发的生动局面,推动全公司的事业不断向前发展。

 

易美芯光60多位选手,群英荟萃,高手云集。他们来自于公司的各个部门,亦或是激情澎湃的年轻一代,亦或是历经磨砺的管理者。今天,他们变成了舞台上的主角,各自在赛场上尽情挥洒才情,侃侃而谈,在易美提供的平台里,自由的展翅翱翔。

 

大浪淘沙,10名精英脱颖而出,并由公司领导为他们颁奖。颁奖仪式后由总经理发表讲话,对活动进行了总结。他指出这一次演讲将个人对“脱下西装,穿上工装”的理解结合自身工作中的感悟用质朴的语言展现出来,很多产线基层管理者虽然没有华丽的辞藻,但朴实无华的词语更透露出对平时工作的深刻总结,希望这一次的演讲大赛仅仅是个开始,所有干部将“脱下西装,穿上工装”的精神发扬下去,深化开来,将每一份演讲的内容结合实际工作,传承下去。

 

精彩瞬间

 

 

品质部经理

 

大家都知道,品质是设计出来的,品质是制造出来的,品质是采购出来的。谈一谈制造品质的管理,作为一名品质管理员,必须要非常清楚的知道产线隐患,产线的作业是否按照标准要求在做,这就要求我们要必须多上线,多看、多听、多查,才能知道问题所在,才能对症下药,才能有正确的改善方向。在这一点上,我们在坚持做但做的还不够好,后续坚持每天上线,现场发现问题,现场解决,现场改进。

 

 

人事行政部经理

 

整体工作的开展,离不开领导决策的方向与指挥的作用,如果能够在核心问题点上得到领导支持与推动,将避免走弯路,取得事半功倍的效果。管理人员脱下西装,参与到日常工作中,有助于打破部门横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。要想取得整体利益的共赢,就需要管理人员带头搭建起本部工作与其它部门工作合作的桥梁。放眼大局,从而取得共同的胜利。

 

 

仓库主管

 

我是13年进入易美的大家庭,去年调任到仓库,感触最深的就是年底,刚好赶上出大货、赶交期,当时仓库人员流失比较严重,是张总身先士卒,带领我们仓库团队,在这种严峻的条件下一直奋斗到大年三十,出色的完成了出货任务!那一刻,我真的无法用语言来表达我的心情,身为公司的领导能做到这一步,我们还有什么理由做不到!在这里,感谢张总,真的谢谢!

 

 

订单主管

 

今天演讲主题为脱下西装,换上工装,我理解的这一脱下一换上绝不仅仅指我们着装,而是我们每个员工要拿掉自己只为上不为下、做事浮于表面的工作方式。要把我们的工作落到实处,提高工作效率,增强工作执行力!切实的将工作做到第一线!正是由于这种不完美才给了我们每个人机会,是我们重要的成长积累。希望我们不断扎实自己部门工作技能,多做事,做对事;同时出现问题,会有越来越多人说我负责,我解决!

 

 

制造部经理

 

首先,谈一下我对演讲主题的理解,脱下西装,穿上工装,表面来看也就是我们的管理人员技术人员要走出办公室,离开办公桌,到生产一线到问题现场来进行发现问题或改善问题,第一能起到监督作用,第二是能够及时准确解决问题,减少很多产能,效率浪费,我们的管理技术人员平时都在办公室里,或者我们一线的管理者都在办公桌前,现场发生的事经过一层一层上报,而且经过不同的人的描述会与事实会发生变化,每个人站的立场不同,观点可能不一样。